企業(yè)生命周期——
初創(chuàng)期、快速成長期、成熟期、鼎盛期
生存——穩(wěn)定——破局——跨界
【初創(chuàng)期】活下去才是硬道理
組織結構——扁平、敏捷的組織架構（骨骼）
人才梯隊——選拔比培養(yǎng)更重要、選擇有高度、能落地的合伙人；大浪淘沙、多專多能。
文化體系——生存文化（活下去）
戰(zhàn)略工作重點——生存、盈虧平衡、快速驗證商業(yè)模式
HR工作重心——快速建團隊、快速篩選淘汰、基礎HR保障
【快速成長期】從游擊隊到正規(guī)軍（在混亂中建立體系）
組織——建立穩(wěn)定的組織架構
人才——重塑
文化——擴張與傳承
戰(zhàn)略——設計可快速復制的業(yè)務管理模式
HR——規(guī)范的人力資源管理體系
【成熟期】在痛苦中變革（變革）
組織——變革的文化基調
人才——創(chuàng)新團隊、外星人
文化——適應變革的組織架構
戰(zhàn)略——打造第二曲線
HR——為變革充分賦能
【鼎盛期】
跨界與共生（生態(tài)）
組織架構——構建生態(tài)型
人才梯隊——平凡人做非凡事，非凡人做非凡事
文化體系——文化多元化、求大同、存大異
戰(zhàn)略工作重心——分階段建生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。
HR——優(yōu)化、協(xié)同、激活組織活力。
以上內容來源于貴州007的手寫記錄（2023年4月5日——2023年4月6日），原紙質文件已銷毀。
附：
《組織的力量》的作者是張麗俊。她是創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，也曾是阿里巴巴集團前組織發(fā)展專家。
【大體內容】
該書圍繞業(yè)務增長和組織創(chuàng)新，提煉、總結了實用的管理工具和典型的管理案例，為企業(yè)經營提供參考。書中指出，實現(xiàn)業(yè)務增長的根本在于組織創(chuàng)新的支撐，企業(yè)要經歷“非連續(xù)性”帶來的挑戰(zhàn)，而組織迭代升級背后存在著“組織的力量”——增長的隱性曲線。
全書對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的組織特性做出了原則和方法的總結，提供了一套企業(yè)打天下的系統(tǒng)理論。例如，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要注重文化塑造，快速發(fā)展期要走向規(guī)范化，成熟期要追求高績效與創(chuàng)新等，幫助讀者理解不同階段應匹配的組織形態(tài)。
書中還介紹了“企業(yè)打天下的天地圖”，這是張麗俊結合原阿里第一任COO關明生先生著的《關乎天下》中“道謀斷、人陣信”創(chuàng)新而來，可幫助企業(yè)管理者更好地規(guī)劃組織發(fā)展。
【金句】
“不確定性，是未來商業(yè)的主旋律，學會擁抱變化”。
“企業(yè)如何基業(yè)長青？核心是要找到企業(yè)增長的第二曲線”。
“隱性曲線落地的4項基本原則：天晴時修屋頂，開著飛機換引擎，文化先行，一把手工程”。
“管理者有4項重要的職責：建立個人夢想與組織使命的連接，扣動員工的心靈扳機，激活組織活力；建立事與人的連接，透過事關注人；建立局部與整體的連接，有全局意識；建立現(xiàn)在與未來的連接，關注長期有價值的事情”。
“人人都是管理者”。
“我們每個管理者的價值其實都是對外部創(chuàng)造價值”。
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【貴州七跡】
你所看到的是貴州網址站長貴州007的原創(chuàng)博客。搏燕是貴州007的筆名。這里記錄著貴州網址站長貴州007的對網站、對生活、對情感、對親人及朋友等的一些點滴記錄（日志）。我相信：用簡單的心，做專業(yè)的事；堅持做簡單的就不簡單！寫作，是進窄門、走遠路、見微光的一個過程。帶著眼睛，帶著信號，一邊走一邊思考......
總會有人認識貴州007，我們一起思考人生
