關(guān)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是研究我們未來(lái)做什么，而是研究我們今天做什么才有未來(lái)！

這兩天，貴州007聚集于文旅賽道，提出了企業(yè)發(fā)展的新的使命，那就是讓每一個(gè)文旅人在貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)收獲更多！

這就是我們今天一定要在文旅賽道上做的最主要的事情。

戰(zhàn)略的本質(zhì)：使命驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)性思考

戰(zhàn)略的起點(diǎn)是對(duì)企業(yè)使命的明確界定。企業(yè)必須回答兩個(gè)基本問(wèn)題：

“我們的業(yè)務(wù)是什么？”（現(xiàn)狀界定）

“我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”（未來(lái)方向）

使命是戰(zhàn)略的靈魂

企業(yè)使命需超越產(chǎn)品或服務(wù)本身，聚焦 “為顧客創(chuàng)造什么價(jià)值”。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是 “理解市場(chǎng)和顧客的需求”，而非僅關(guān)注內(nèi)部效率。德魯克曾指出：“企業(yè)的成果在外部，內(nèi)部只有成本?！?

戰(zhàn)略需將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和資源分配，形成 “目標(biāo)——手段” 的聯(lián)動(dòng)體系。

戰(zhàn)略的核心要素：目標(biāo)管理與資源配置

目標(biāo)管理（MBO）的戰(zhàn)略落地

德魯克在《管理實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理理論，將戰(zhàn)略分解為可量化、可執(zhí)行的目標(biāo)體系：

SMART 原則雛形：目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。

上下同欲的目標(biāo)鏈：企業(yè)總目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)，確保戰(zhàn)略從高層到基層的一致性。

資源配置的 “集中與優(yōu)先” 原則

集中優(yōu)勢(shì)資源：避免資源分散，將有限資源投入到最能創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域（如核心產(chǎn)品、關(guān)鍵市場(chǎng)）。

優(yōu)先次序管理：明確 “必須做的事” 與 “可推遲的事”，通過(guò) “放棄非關(guān)鍵業(yè)務(wù)” 釋放資源。

戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)維度：創(chuàng)新與企業(yè)家精神

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略不僅是維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更需通過(guò)創(chuàng)新開拓新機(jī)會(huì)：

創(chuàng)新是戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新并非僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、組織管理、市場(chǎng)渠道等維度（如沃爾瑪通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新重塑零售戰(zhàn)略）。

創(chuàng)新需納入戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)設(shè)定 “創(chuàng)新目標(biāo)”，如 “每年 20% 的收入來(lái)自五年內(nèi)推出的新產(chǎn)品”。

企業(yè)家精神的戰(zhàn)略實(shí)踐

企業(yè)家需 “系統(tǒng)化地尋找變化，并將變化視為機(jī)會(huì)”（如互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，亞馬遜從 “網(wǎng)上書店” 轉(zhuǎn)型為 “綜合電商平臺(tái)”）。

戰(zhàn)略需平衡 “現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化” 與 “新業(yè)務(wù)的探索”，避免陷入 “核心能力陷阱”。

戰(zhàn)略的倫理維度：社會(huì)責(zé)任與企業(yè)合法性

德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略必須兼顧社會(huì)影響與責(zé)任，否則難以長(zhǎng)期存續(xù)：

戰(zhàn)略需回應(yīng)社會(huì)需求

企業(yè)的存在價(jià)值源于解決社會(huì)問(wèn)題（如醫(yī)療企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)圍繞 “提升健康水平”，而非單純盈利）。

“做對(duì)的事” 先于 “把事做對(duì)”

戰(zhàn)略選擇需符合倫理底線，例如拒絕生產(chǎn)有害產(chǎn)品或參與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

彼得?德魯克（Peter F. Drucker）作為現(xiàn)代管理學(xué)之父，其戰(zhàn)略思想并非傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架，而是從管理本質(zhì)、企業(yè)使命與社會(huì)功能的角度切入，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì) “做什么” 和 “為何做” 的根本性界定。

1、德魯克戰(zhàn)略思想——聚焦使命定義與價(jià)值創(chuàng)造。

2、德魯克戰(zhàn)略思想——強(qiáng)調(diào)內(nèi)部使命與外部需求的匹配。

3、德魯克戰(zhàn)略思想——以 “企業(yè)使命達(dá)成” 與 “社會(huì)貢獻(xiàn)” 為核心目標(biāo)。

戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì) “存在意義” 的持續(xù)探索，通過(guò)使命界定、目標(biāo)分解、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代管理者而言，德魯克的啟示在于：戰(zhàn)略不是 “如何打敗對(duì)手”，而是 “如何為顧客和社會(huì)創(chuàng)造不可替代的價(jià)值”。